Атака бизнеса
Основная цель построения бизнеса;
1.Прибыль – значительнее.
2.Потребительские ценности продукта и услуг – значительнее, продуктов аналогов.
3.Снижение управления операционными рисками.
4. Выработка стратегии и тактики, как идеальная составляющая в снижении управления операционными рисками (стандарт Базель 2, ГОСТ Р. 51901.2-2005
(МЭК 60300-1:2003))
Для достижения этой цели «заточены», и проверены все действенные методики и инструменты управления, маркетинга, финансов, рекламы и продвижения. Создание баланса высокой прибылью и высокой потребительской ценностью организации залог стабильности, процветания и, в конечном счете, возрастание капитализации компании заказчика.
Атакующий маркетинг сильный инструмент получения конкурентного преимущества на основе действенного управления спросом на рынке , управления потребительской ценностью продукта.
Атакующие финансы, нацеленные на управление прибылью, связанные с рынком , сфокусированные на контроле затратной части бюджета, и на оптимизацию вложений в потребительскую ценность.
Атакующие методы менеджмента и мотивации сотрудников, согласования целей и задач подразделений, согласование интересов личностей с интересами предприятия.
Предельная сосредоточенность на текущем моменте, безупречное соответствие обстановки, открытость миру - позволяет умело прогнозировать стабильное будущее продукта - предприятие нового поколения и, как следствие, завоевание рынка.